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    行業新儲 王者歸來 第三篇

           《商情》:中國是一個文化大國,中國采暖散熱器企業不乏深厚的文化底蘊,然而缺少文化內涵卻是中國散熱器高端品牌的通病。如何在博大精深的中華文化中吸收營養,耕耘出獨特的、又能被國內外消費者喜愛的文化精神家園,應該是中國散熱器高端品牌走向世界的重要一步。兩位既然是選擇了走高端路線,那么如何給CHORMA創瑪鈦鎂鋁合金的高端產品賦予不一樣的‘嫁衣’呢?

           涂總:品牌文化內涵則賦予品牌企業感性的靈動,只有蘊含富有感染力和想象力品牌文化,才有可能形成市場的影響力,與企業同浮沉,共生息。 我們還是要從“設計、技術、品質、服務”這8個字來延伸,為我們的產品量身定制品牌文化的“嫁衣”。設計上:我們CHORMA創瑪的鈦鎂鋁合金散熱器在以往的基礎之上融入了中西合璧的文化,它的外觀線條柔美儒雅,它的內部結構大膽實用;你看我們的展廳所陳列的這幾款產品都是近期推出的,從審美到工藝上完全符合現代家居裝修的需求。在技術上:技術創新奠定了品牌的理性價值,適應中國供暖水質,標準化、流程化的量產技術是我們的優勢也是最大的考驗,這方面得到了德國CHORMA公司的大力援助,還有專機的研發投產可算為我們技術生產推廣和控制貼磚加瓦;品質上:撇棄了以往“能用就出貨”的品質觀念,以消費者的要求定品質!可以說以高端市場的要求來定品質標準!用100%對應“萬分之一”的質量概念來檢驗出廠的產品品質!服務上:延續德國CHORMA的服務理念:“用產品品質做市場,用服務口碑傳播做市場深耕的基礎!”美麗的嫁衣不能靠文字去支撐,只有落實到行動上,那才更加炫麗真實!

           王總:遠的不說,你看麥當勞之所以能滲透全球,長久不衰,就是因為它把他們的品牌文化變成了我們生活中的一部分,麥當勞不僅是在賣快餐,更是在傳播一種“歡樂”的快餐文化。兒童們甚至把餐廳當作樂園……這一切無不使顧客感受到一種家庭的溫暖歡樂氣氛。我們CHORMA創瑪鈦鎂鋁合金也是根據客戶的需求量身定制產品,比如兒童臥室,孩子都比較喜歡在地下玩耍,那么我們就建議顧客選購表面無棱角的型號,產品高度低點,選色亮麗大膽;還有區域住房建筑多落地窗設計,那么我們就建議顧客選購同等高度的平板的型號,節約空間,散熱效果好,在銷售與產品開發上極具人性化,而我們的品牌傳播的正是“為你的品質生活加滿分!”

           (小評:中國許多散熱器品牌雖然有很高的知名度,然而品牌文化內涵匱乏,更談不上成為某種文化的象征。我想今天的訪談一經刊出,涂總和王總的真情流露定會給大家帶來不一樣的成效。而高端品牌CHORMA創瑪制造定會在行業,乃至全國甚至全世界引起更大的波瀾。)

           《商情》:CHORMA創瑪鈦鎂鋁合金散熱器既然是定位高端,那么在質量追求上就更加嚴格審核了,從選材到成品必須要做到百密無一疏。在質量管理上是怎么做的?

           涂總:“先做產品,再做市場”我們所說的高端產品、高端品牌這些都是建立在高品質的質量之上的。“沒有品質的認可,不要去談論市場的份額!”這是我和雨剛兩人共同的想法!質量的掌控,我們也引進了德國CHORMA的產品質量標準,總源頭抓起!關于質量管理讓雨剛(王總)來好好的為你們細談,他主抓生產質量這一塊。

           王總:震宇信任我,我更要打起300%的精神哪!其實在天津做散熱器,做高端散熱器最最重要的是要撇棄了以往“能用就出貨”的走量的品質觀念,從選材進料、生產輔料、員工的生產意識、生產的技術與設備、質量的控制都是一點一滴的換血求生??!踏實落實以下幾個方面的工作:1、對企業員工產品品質觀念的再教育以及對產品生產品質標準的認知和分層分級培訓;2、對原材料、輔料供應商商的資質的評估篩選,并簽訂《供貨質量保證協議書》,做好樣品封存校對,及收貨按比例驗收等工作;3、增加技術與設備投入,解決質量、量產瓶頸,縮短供貨周期,完善物流供貨體系;4、落實質量控制體系,完善過程檢驗與出廠終檢的標準和質量績效體系;5、加強質量控制的“尾向倒抓,環環相望”的人人排查、崗位互查的工作環境;杜絕公司“萬分之一”的瑕疵品流出造成消費者100%中獎率!可以說以高端市場的要求來定品質標準,高要求,高標準,高品質。不斷努力,持續改進,任務艱巨??!品質是保證品牌發展的基礎,要想引領市場,打造末端采暖優質國際品牌!我們不得不對自己狠一點??!

           小評:如上所述,CHORMA創瑪包涵了大量的質量內涵。這些質量內涵是不會自發存在的,它們需要有效的質量管理來保證。

           《商情》:好的,限于時間關系今天我們的訪談就說到這里好吧!CHORMA創瑪企業在兩位老總的帶領下一定會鵬程萬里的。CHORMA創瑪企業走的是高端路線那就應該是龍頭風范,兩位老總在業界影響力很大那就屬于王者歸來,我用十六個字來總結一下:審時度勢、封刀掛劍、行業新儲、王者歸來。

           【小結】兩位老總他們似乎僅用三十多年的時間走過了花甲老者的風雨歷程,他們把一切都看得很立體很清透,他們的行為舉動很“拼”,似乎對自己很“狠”。他們必將會用德國“CHORMA創瑪”的金字招牌,實現著男人創業、守業的深度、廣度和厚度。如此的行業新儲,值得敬佩!
     

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